סדנת השירות הייתה מעולה – אבל בפועל כלום לא השתנה?

יצירת תרבות שירות ארגונית 

כדי להבטיח שהידע והמיומנויות שנרכשו בסדנה יוטמעו בהצלחה, יש ליצור תרבות פנים ארגונית התומכת בשירות לקוחות מצוין. תרבות זו נבנית על ידי חיזוק השירות בארגון והפיכתה לחלק מהתנהלות יומיומית:

• קביעת סטנדרטים ברורים של שירות לקוחות והנחייה ברורה לצוות איך ליישם אותם.
• עידוד שיח פתוח לגבי חשיבות איכות השירות ועמידה ביעדי השירות הנדרשים מחזק את המחויבות של העובדים.
• יצירת מערכת תמריצים והוקרה לעובדים המיישמים את עקרונות השירות בצורה איכותית. הוקרה והערכה לעובדים שמפגינים שירות לקוחות מצוין מחזקת את ההנעה לעמידה ביעדי השירות ומעודדת עובדים אחרים לפעול בהתאם.
  
  

בניית שגרות ניהוליות

חלק מיישום הסדנה בצורה אפקטיבית כולל בניית שגרות ניהוליות המסייעות בהוצאה לפועל, יישום המטרות שנקבעו, שיפור ושימור  – לדוגמה:

• קביעת ישיבות צוות קבועות לצורך סקירת ביצועים, שיתוף, פידבק ושיח על אתגרים ופתרונות אפשריים. פגישות אלה יכולות להיות שבועיות או דו-שבועיות.
• בניית לוח זמנים להעשרת הידע בהדרכות והכשרות מקצועיות המבוססות על צרכים שונים כגון תקשורת עם לקוחות, ניהול זמן, פתרון בעיות ועוד. הדרכות אלה יכולות להתקיים מדי חודש או רבעון, תלוי בצורך ובמורכבות הנושא.
• יצירת מנגנון משובים מקצועיים לעובדים באופן סדיר, המספקים משוב בונה וממוקד ומכסים את ההיבטים החיוביים והתחומים לשיפור.
• הקצאת זמן להכנת רשימת משימות מתעדכנת ומתועדפת כשגרת ניהול למעקב אחר המשימות הצוותיות.

• הקמת קבוצות עבודה או פורומים פנימיים שבהם עובדים יכולים לשתף חוויות וללמוד אחד מהשני. הפלטפורמות הללו יאפשרו לשאול שאלות, לדון באתגרים ולהציע פתרונות.
• עידוד העובדים לספק פידבק ולשתף בתובנות של יישום המיומנויות הנלמדות. שיתוף זה יכול להוביל לשיפורים מתמידים ולהתאמת עם המציאות היומיומית של הצוות.

הערכה ומדידה: קביעת מדדים להצלחה

• קביעת מדדי ביצוע ברורים להערכת איכות השירות, כמו שביעות רצון הלקוחות, זמן פתרון בעיות, ומספר התלונות. חשוב מאוד להשוות בצורה אמיתית את המדדים הללו למצב לפני הסדנה כדי למדוד את מידת השיפור. 
• עריכת סקרים פנימיים כדי למדוד את שביעות הרצון של העובדים והתחושות שלהם לגבי השיפורים שנעשו בעקבות הסדנה. סקרים אלו יכולים לספק תובנות לגבי האפקטיביות של היישום ותחומים שדורשים שיפור נוסף.

שימור עובדים: כיצד היישום מסייע לשימור

• כאשר עובדים רואים שהארגון משקיע בהכשרה שלהם ומעריך את עבודתם הם מרגישים תחושת שייכות, מחוייבות ושמהווים חלק חשוב בהצלחת הארגון. 
• שירות לקוחות מוצלח אינו מתבטא רק בחווית הלקוח אלא גם בתנאי העבודה של הצוות. צוות שמקבל הכשרה מתמשכת ונתמך בצורה מקצועית נהנה מתנאים טובים יותר, מה שמשפר את שביעות הרצון הכללית שלו.
• השקעה בפיתוח מיומנויות שירות הלקוחות תורמת לפיתוח אישי ומקצועי של העובדים. כשעובדים מרגישים שהם מתקדמים ומפתחים את כישוריהם, הם נוטים להישאר בארגון לאורך זמן ולתרום יותר להצלחתו.

המשכיות ההכשרה: סדנאות מעשיות ותמיכה מתמשכת

• פגישות חידוד והכשרה נוספת: פגישות חודשיות או רבעוניות לחידוד המיומנויות ולסקירת ההתקדמות. במהלכן ניתן לדון ביישום העקרונות שנלמדו בסדנה ולפתור בעיות שהתעוררו במהלך יישומם.
• תמיכה של מאמנים מקצועיים: חיפוש מאמנים פנימיים או חיצוניים שיעניקו תמיכה נוספת לצוות. מאמנים מקצועיים יכולים לספק הכוונה אישית ולהציע פתרונות לבעיות ספציפיות לארגון שלכם. חשוב להיעזר במנחים הפתוחים להעביר את הסדנה בשפה הארגונית שלכם תוך התאמת התכנים לערכי הארגון ולפרופיל העובדים.